Как создать систему поиска клиентов

Сегодня получил очередную новостную рассылку известного тренингового портала. Как обычно одно и тоже. Те же песни на тему «Слава кризису! Рынок тренингов и консалтинга очистился от непрофессионалов» и прочие самоуспокаивающие мантры.

Что и говорить, нарциссические наклонности многих деятелей тренингового рынка лезут из них, как забродившее тесто из кастрюли.

Точка зрения про то, что кризис отделил зерна от плевел имеет право на существование, но вот что подумалось. На деле то эти песнопения означают:

«Я великий тренер, а тот, другой – не великий, он вообще не профессионал, он не знает что такое (…), не использует (…), не умеет (…), опыта у него меньше. Так вот он вылетел с рынка! Теперь я – счастлив! Теперь я точно знаю, Я – ПРАВ!».

То есть наступило торжество единственно правильной точки зрения.

И вот такой тренер, с единственно верной парадигмой в голове приходит к клиентам, и дает единственно верные технологии и самые правильные знания, обучает самым правильным навыкам. С его точки зрения, разумеется….

По ходу дела выясняется, что компания-клиент и раньше-то была не сильно гибкая, а теперь вообще зажата в рамки тренерской концепции …

Другой интересный вопрос – откуда взяты эти концепции? Все эти модели менеджмента, маркетинга, построения команд, HR-политики, логистики, IT-сферы, стратегия и тактика? Не построено ли все это на парадигме той страны, где сейчас лежат в руинах Lehman Brothers и Merrill Lynch?

Мир, который жил по старым законам рухнул. А на тренинговом рынке СНГ та же старая лебединая песня …

Хочется сказать словами мистера Фримена:

ПОДВИЖНЕЕ НАДО БЫТЬ, ЗОЛОТЫЕ МОИ!!!